Proyecto de curso: Mapa Conceptual Direccionamiento Estratégico

El objetivo del presente mapa conceptual es guiar a los estudiantes durante el proceso de aprendizaje de los conceptos clave del Direccionamiento Estratégico de una organización, dicho mapa ayuda a ubicar los conceptos cronológicamente al tiempo que facilita la recordación de los conceptos interrelacionados pertenecientes a los 5 temas principales.

Paso 2: Ideas

La razón de ser de una organización es la ideología

La visión es lo que quiere ser

los grupos de interés influencian y se ven influenciados por la organización

Cuando se lo que soy y lo que quiero ser puedo definir cómo llegar ahí

Para ello defino estrategias

Defino los negocios que voy a tener

Defino la estrategia de los negocios

Cómo quiero crecer y cómo competir

La estrategia es el centro de la organización como un todo

Necesito saber el modelo de negocio y el operativo para lograr la estrategia

Cuando se para donde voy y cómo llegar establezco medidas

Defino objetivos con indicadores y metas

Por último implemento la estrategia

Defino los proyectos necesarias para lograr la estrategia

Módulo 2: Párrafos Direccionamiento Estratégico

Las organizaciones son un ser vivo, son como una persona que en algún momento nace y con el tiempo va creciendo y madurando, a medida que aprende y se nutre de todos los que en ella trabajan y los que influencian su día a día; las empresas tienen sus propios valores y su razón de ser, lo que llamamos Ideología Central, lo que  la empresa ES y a partir de eso desarrolla su Visión, se plantea su objetivo retador el cual es soportado por una imagen vívida que ayuda a vivenciar como su nombre lo indica como será cuando llegue a la meta esperada cuando cumpla con su objetivo retador; igual que las personas las empresas influencian y se ven influenciadas por otros actores a los que se está en capacidad de entregar valor.  Todo lo anterior es lo que llamamos la FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL.

Cuando una organización tiene claridad en lo que ES y lo que QUIERE SER, así como lo que ofrece a los grupos de interés con los que se interrelaciona, tiene que sentarse a pensar en la estrategia para pasar de lo que es a lo que quiere ser, es como cuando uno decide cosas tan importantes en la vida como lograr un título profesional, o comprar una casa, o cosas como conquistar a alguien, sin una estrategia vamos por ahí sin rumbo seguramente cometiendo muchos errores y nos cuesta llegar a esa meta que nos propusimos, pero con una estrategia las personas y las empresas logran establecer las acciones necesarias para lograr el objetivo retador.

las organizaciones establecen dos tipos de estrategia: la primera es la corporativa, en la que deciden que negocios van a tener, para ello analizan que tan atractiva es la industria, realizan un análisis tanto interno como externo y toman la decisión; la segunda estrategia es la de crecimiento, en ella deciden cómo crecer y cómo competir en cada uno de los negocios de su portafolio.

Las organizaciones se componen de un conjunto de elementos que interrelacionados entre sí y trabajando armónicamente logran los objetivos propuestos, la estrategia es el centro de todo pero necesita de los otros elementos, por eso se define el modelo de negocio y el modelo de operación, definir cuál es la estructura que requiere, la tecnología y los procesos para esa estrategia que decidió; si queremos lograr como objetivo divertirnos el fin de semana, lo que necesitamos no es lo mismo si la estrategia es ir al cine y tomar café con amigos o si es ir a la playa y tomar drinks en un bar!

Siempre que se define la estrategia es necesario medirla, cómo saber si vamos por el camino que queremos ir si no chequeamos periódicamente el avance, podríamos ir por el camino equivocado o demasiado lento para llegar cuando queremos, por eso se realiza lo que llamamos despliegue, en el que definimos objetivos con  sus correspondientes indicadores y metas, tanto para la estrategia corporativa como para los negocios.

Por último y definitivamente no menos importante, las organizaciones realizan la implementación de la estrategia, para ello definen proyectos que ayudan a ir logrando los objetivos parciales; es como cuando una persona quiere ir a conocer Europa, necesita ir realizando acciones que van alcanzando metas parciales que sumadas ayudan a lograr el gran objetivo, por ejemplo, tendría el proyecto: obtener la visa, proyecto: tener el dinero necesario, proyecto: organizar  el viaje, y así sucesivamente.

Mapa Mental # 5 - Reconstrucción

Luego de la formación se incuban nuevas ideas, en este caso se va más allá de la definición de las 5 fuerzas de Porter hacia una idea más amplia que nos lleva a la reconstrucción del mapa.

Mapa Mental # 5

Texto: “El Entorno Empresarial y la Teoría de las 5 Fuerzas Competitivas”.  Scientia et Technica Año IX, No 23, Diciembre 2003. Ernesto Becerra, John Jairo Sánchez, Omar Montoya.

1.       Formación

A.      Lluvia de Ideas

Competitividad

Empresas

Sistema

Entorno

Sector

Mismo bien

Comportamiento estructural

Relaciones de poder

Relaciones de influencia

Comportamiento sector

Social

Jurídico

Ecológico

Demográfico

Tecnológico

Económico

Político

Cultural

Fuerzas

Macro ambiente

2 dimensiones

Clientes

Proveedores

Productos sustitutos

Competidores

Rivalidad

Formulación estrategia competitiva

Barreras de entrada

Poder de negociación

Amenaza de sustitutos

B.      Categorías

Fuerzas

Rivalidad

Clientes

Proveedores

Productos sustitutos

Competidores

2. PRIMERA CONSTRUCCIÓN

Arbol de Decisión

1. El primer paso es una lluvia de ideas

2. Luego identificamos las categorías

Calidad

Costo

Acomodación

Cultura

Beneficios

3. Por último elaboramos un mapa mental jerarquizando las ideas y dándoles peso para tomar la decisión

Bueno...parece que es mejor opción estudiar fuera!!!

Mapa Mental No. 3: Paso 5

finalmente un segundo diseño del mapa mental, más elaborado

Mapa Mental No. 3: Paso 4

Crear el primer diseño....

Mapa Mental No. 3: Paso 3

El tercer paso en el proceso de elaboración

3. EVIDENCIAR CATEGORÍAS Y JERARQUÍAS

Filosofía organizacional
            Ideología Central
                        Propósito central
                        Valores
            Visión
                        Objetivo retador
                        Imagen vívida
            Stakeholders
                        Oferta de valor

Estrategia
            Corporativa
                        Entorno

Atractividad Industria

DOFA

Portafolio

            Negocio

Crecimiento

Nuevos productos

Nuevos mercados

Integración

Competitiva

Mejor producto

Menor costo

Modelo

Modelo de Negocio

Modelo Operativo

Procesos

Tecnología

Estructura

Despliegue

Mapa Corporativo

Objetivos

Indicadores

Metas

Mapa x Negocio

Objetivos

Indicadores

Metas

Implementación

Proyectos

Agenda 

Mapa Mental No. 3: Paso 2

El paso número 2, identificar las categorías de la lluvia de ideas


2. CATEGORÍAS

Filosofía organizacional
Estrategia
Modelo
Despliegue
Implementación 

Mapa Mental No. 3: Paso 1

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1. TORMENTA DE IDEAS

Filosofía Organizacional
Visión
Estrategia
Crecimiento
Competitiva
Entorno
DOFA
Atractividad industria
Propósito Central
Objetivo Retador
Stakeholders
Oferta de Valor
Modelo de Negocio
Modelo Operativo
Objetivos
Indicadores
Metas
Proyectos
Agenda
Procesos
Tecnología
Estructura
Imagen Vívida
Portafolio
Negocio
Nuevos productos
Nuevos mercados
Integración
Mejor producto
Implementación
Menor costo
Mapa Corporativo
Mapa x Negocio
Valores
Ideología central
Despliegue
Modelo

CATEGORÍAS Y JERARQUÍAS

Pensamiento Irradiante

Resumen Capítulo 1

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